CONSTRUCAO E FIDELIDADE A GRUPO POLITICO, RAZÃO DE SUCESSO.

A receita para o sucesso constante em política, especialmente a eleitoral, é a fidelidade ao interesse coletivo. Formação de grupo e manutenção do elo entre os membros exige respeito ao contraditório e real valorização dos parceiros. A definição literal de política fala por sí. O egocentrismo não sobrevive por muito tempo em grupos, qualquer que sejam as finalidades. Agir coletivamente é sinônimo de êxito nas empreitadas.
Um líder é formado pensando em todos, um chefe pensando em si próprio.
Temos muitos e muitos exemplos disso na vida pública. Pessoas que por força de circunstâncias foram guiados a condição de líder, mas a conduta exclusivista não permitiu a permanência como tal.

Aqui próximo a Itabuna, no município de Uruçuca, temos demonstração prática do exercício da política coletiva. O líder Moacyr LEITE, Prefeito em fim do quarto mandato, inventou a existência da figura do “…Vice de honra”
ou seja, para sobrevivência política de ex Vice Prefeito, convivência harmoniosa com o Vice no exercício de mandato e valorização pessoal. Lá em Uruçuca, no Girassol, denominação política do grupo liderado por Moacyr Leite, tem dois Vice de honra.

O fruto de pensar no coletivo permite ao líder Moacyr vislumbrar a possibilidade de vitória da pré-candidata a prefeita apoiada por ele, Vereadora Magnólia Barreto, podendo ser guinada ao sucesso pelo empenho e união de todos, sem uma deserção sequer.
Exemplo a ser seguido.

REACIONÁRIOS

Inacreditável, mas a verdade é que em Itabuna tem um grupinho de reacionários, riquinhos acostumados aos favores do poder público, das benfeitorias que lhes beneficiam. Qualquer ameaça ou possibilidade de exigir deles contrapartida à altura do que recebem é o suficiente para promoverem campanha para transferirem a sede das suas empresas para outros municípios causando desemprego e caos social. Antidemocráticos que são, não estão acostumados ao diálogo, ao entendimento, ao respeito, ao contraditório. Na condição de riquinhos, não se preocupam com os menos favorecidos, os que necessitam do emprego para sobreviver. O que lhes importa é que não mexa nos seus bolsos.
No caso em questão, a campanha para transferir as sedes das suas empresas para outros municípios é fruto de mentalidade tacanha. As Leis, as vezes, podem conter equívoco, erros, mas são passíveis de alterações. O Legislativo de Itabuna tem sido atencioso às questões de impacto social, assim como tem sido o Prefeito Augusto Castro. Aliás, Augusto tem trazido para Itabuna obras estruturantes importantíssimas para o desenvolvimento e bem-estar da população como um todo, ricos e pobres.
Os empresários, nem todos obviamente, vivem no luxo, no desfrute dos lucros obtidos com o que vendem ou cobram dos remediados e mesmo dos pobres. Tem empresários em Itabuna com faturamento líquido de milhões e milhões de reais por mês e o que dão em troca ao município? Absolutamente nada, e como se não bastasse, agora propõem presentear a cidade com desemprego. Não sou advogado do Prefeito, mas não sou cego. Está claro aos olhos as obras que ele tem feito em Itabuna. Impostos são as fontes de recursos para serem aplicados em benefício dos munícipes, como temos assistido atualmente.
Diálogo, equilíbrio, boa fé e respeito ao contraditório podem trazer as soluções que se busca e não causar um mal maior ao povo trabalhador.

Itabuna, setembro de 2022.

Josias Miguel

RESULTADO DE PESQUISA PARA GOVERNADOR NA BAHIA, MARÇO 2022

 

OBJETIVO: – Levantar com munícipes da área opiniões relacionadas a assuntos políticos/administrativos.

LOCAL: ESTADO DA BAHIA. – Pesquisa Eleitoral – BA-04461/2022.

PERÍODO DE CAMPO: 24 A 26 DE MARÇO 2022.

UNIVERSO: – A pesquisa foi realizada com munícipes de 16 anos ou mais da área de estudo.

AMOSTRA: – Representativo do eleitorado da área em estudo, elaborada em três estágios.

No primeiro estágio faz-se um sorteio probabilístico dos municípios, onde as entrevistas serão realizadas, pelo método PPT (Probabilidade Proporcional ao Tamanho), tomando o eleitorado como base para tal seleção.

No segundo estágio faz-se um sorteio probabilístico dos setores censitários, onde as entrevistas serão realizadas, pelo método PPT (Probabilidade Proporcional ao Tamanho), tomando a população de 16 anos ou mais residente nos setores como base para tal seleção.

No terceiro e último estágio, dentro dos setores sorteados, os respondentes são selecionados através de quotas amostrais proporcionais em função de variáveis significativas, a saber:

SEXO: Masculino, feminino – Dado da Contagem de População do IBGE / 2010 (as proporções para pessoas com 16 e 17 anos foram ajustadas de acordo com dados do TSE/ 2010)

FAIXA ETÁRIA: De 16 a 17 anos – 18 a 24 – 25 a 34 – 35 a 44 – 45 a 59 – 60 anos ou mais.

GRAU DE INSTRUÇÃO: Fundamental I – Ensino médio – Superior Completo.

RENDA FAMILIAR: 1 salário mínimos – Até 03 salários mínimos Acima de 03 salários mínimos.

LOCALIZAÇÃO GEOGRÁFICA: Dados da Contagem de População do IBGE/2010.

NÚMEROS DE ENTREVISTAS: Foram 1.526 entrevistas.

Nos seguintes Locais: 72 MUNICÍPIOS DOS TERRITÓRIOS BAIANOS.

INTERVALO DE CONFIANÇA / MARGEM DE ERRO: O intervalo de Confiança é de 95% e a margem de erro máxima estimada é de 2,5 pontos percentuais para mais ou para menos sobre os resultados encontrados no total da amostra.

COLETA DE DADOS: – Entrevistas pessoais com utilização de questionários elaborados de acordo com os objetivos da pesquisa.

  • As entrevistas foram realizadas pôr uma equipe de entrevistadores da SÉCULUS, devidamente treinada para abordagem deste tipo de público.

CONTROLE DE QUALIDADE: – Houve filtragem em todos os questionários após a realização das entrevistas.

  • Fiscalização em aproximadamente 20% dos questionários.

Esse trabalho é de conhecimento exclusivo do Cliente, cabendo a este a divulgação, publicação, ou sigilo sobre o mesmo. A Séculus Assessoria se responsabilizará pelo segredo dos resultados, reservando-se ao direito de utilizá-los ou não, caso o cliente não se interesse.

Atenciosamente,

Ari Carlos Rocha Nascimento Diretor

 

 

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